Menschen für Veränderungen gewinnen
Helmut Martin • 9. Juli 2020
Wie Führungskräfte und Organisationen Menschen für Veränderung gewinnen.
Die aktuelle Corona Krise und die damit verbundenen Veränderungen sind ein klares Zeichen dafür, dass wir in der VUCA Welt angekommen sind. Und die steht vor allem für eines: für kontinuierliche Veränderung. Seien es der Lock Down bezogene Kostendruck, die Verlegung der Mitarbeiter ins Homeoffice oder die nun stattfindende Rückholung der zum Teil stark verunsicherten Kolleginnen und Kollegen an den Arbeitsplatz.
Die Aufgabe von Führungskräften ist es nun, ebendiese Mitarbeiter zu führen, Ihnen Mut zu machen und sie auszurichten auf kontinuierlichen Change. Doch wie soll dies gelingen, wenn sie selbst nicht in ihrer Kraft sind und ihnen die Werkzeuge fehlen, unterschiedliche Verhaltensstile und deren Bedürfnisse, Motive und auch Ängste einschätzen und lenken zu können?
Das Konzept Menschen für Veränderungen gewinnen ist exakt auf diesen Bedarf zugeschnitten und beantwortet die Frage, wie es möglich wird sowohl Führungskräfte, als auch Mitarbeiter zu befähigen, Veränderungen zu meistern.
Menschen für Veränderungen gewinnen
mit dem persolog®-Persönlichkeitsmodell
- Das Training dient vor allem dazu, Führungskräfte und Organisationen dabei zu unterstützen, organisationale Veränderungen, erfolgreich zu meistern. Veränderungserfolg hängt entscheidend davon ab, ob die Beteiligten den Wandel akzeptieren und engagiert mittragen. Das Training zum Thema „Menschen für Veränderungen gewinnen“
- gibt Verantwortlichen Methoden in die Hand, die es ermöglichen, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass die Beteiligten positiv auf Neuerungen reagieren.
- befähigt Veränderungsinitiatoren, Menschen für die Notwendigkeit einer Veränderung zu überzeugen und damit einhergehend die Identifikation mit der Veränderung zu fördern.
- hilft Change Verantwortlichen, das Erleben und Verhalten der vom Wandel betroffenen Personen besser zu verstehen.
- zeigt auf, welche Faktoren die Organisation beachten sollte, wenn sie Akzeptanz und Commitment bei der Belegschaft erzeugen und den Wandel nachhaltig implementieren möchte.
- zeigt Handlungsfelder auf, um veränderungsfähige Kommunikation zu verbessern.
Darüber hinaus unterstützt das Training Teilnehmer dabei
- ihr Verhalten in Veränderungsprozessen besser zu verstehen
- sich ihre Reaktionen auf unvorhergesehene Veränderungen bewusst zu machen.
- das Verhalten anderer bei Veränderungen unter die Lupe zu nehmen.
- mit Ablehnung, Widerständen und Unsicherheiten besser umzugehen.
- Strategien zu entwickeln, um andere Menschen besser für Veränderungen zu gewinnen
- eigene Veränderungskompetenz zu entwickeln.
Das ist Ihr Tag, wenn Sie ….
- Das Verhalten von Menschen in Veränderungssituationen besser verstehen möchten.
- Menschen in Veränderungssituationen gewinnen statt verlieren möchten
- Neue Ideen und Tipps bekommen möchten, wie Sie entgegenkommend mit D, I, S und G in Veränderungssituationen umgehen.
Inhalt
- Wie Sie das Persönlichkeits-Modell in Veränderungsprozessen nutzen können.
- Wie Sie die richtigen Ansatzpunkte finden und damit effektivere Prozesse schaffen.
- Wie Sie die Akzeptanz von Veränderungen erhöhen können.
- Wie Sie die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen stärken.
Umfang
- 1 Tages Workshop (online oder Präsenz) – die Essentials! oder
- 2 Tages Workshop (online oder Präsenz) mit vielen
Coachingübungen für den direkten Praxistransfer.
Ihr Bonus
- In der 2 Tagesvariante erhalten die Teilnehmer den Strategieplaner für Veränderungsprozesse gratis mit dazu.
Interesse? Hier finden Sie weitere Infos.
Jeden Monat gibt Training aktuell jungen Unternehmen und Neulingen der Weiterbildungsszene die Möglichkeit, über ihre Gründungsidee, Projekte und Visionen zu reflektieren – diesmal der Würzburger Business Coach Akademie....
Im Interview in der aktuellen Ausgabe von Wirtschaft in Mainfranken. Der Fokus: Führung als Ambivalenz-Management. Was macht die Rolle der Führungskraft in den aktuellen Krisenzeiten aus? Welche Kompetenzen sind vorrangig und wie kann Coaching vor allem jetzt dazu beitragen, wirksam zu sein?
Beste Aussichten: Würzburger Business Coach Akademie feiert fünften Geburtstag
Dass sich Würzburg zu einem anerkannten Ausbildungsstandort für künftige Business Coaches entwickelt hat, liegt nicht zuletzt am Engagement des Lehrcoaches Helmut Martin. Konsequent folgt er dem Ziel, sein Institut zum Marktführer in Mainfranken zu machen.
Was für ein spannender Austausch! In unserem Format Coach meets Director bekam die Würzburger Business Coach Akademie diesmal Besuch von Joachim Erhard, dem Personalvorstand der VR Bank Würzburg.
Was für ein beeindruckendes Erlebnis für die Teilnehmer der aktuellen Business Coach Ausbildung. Unter dem Format "Coach meets Director" besuchte der 12malige Weltmeister und Olympiamedaillengewinner Thomas Lurz die Würzburger Business Coach Akademie. In seiner Rolle als Global HR Director bei s.Oliver, gab er einen tiefgehenden Einblick darüber, was Führungskräfte seit Corona beschäftigt, wann und für welche Themen Coaches bei s.Oliver in Anspruch genommen werden und was es aus seiner Sicht braucht, um im Coaching Business langfristig erfolgreich zu sein. Hierbei zog er immer wieder anschauliche Parallelen zu seiner aktiven Zeit als Leistungssportler und erfolgreichster deutscher Schwimmer aller Zeiten. Für die begeisterten Teilnehmer war dies ein toller und bereichernder Dialog mit vielen wertvollen Impulsen. Vielen Dank an Thomas Lurz! Im Mai startet die nächste Ausbildung zum systemischen Business Coach. Alle Infos finden Sie unter www.business-coach-akademie.com .
Die Würzburger Business Coach Akademie integriert die Arbeit mit echten Klienten aus der Wirtschaft in ihre Coach-Ausbildung. Davon profitieren nicht nur die angehenden Business Coaches, sondern auch ihre Sparringspartner.
Beim Resilienzfaktor Akzeptanz geht es darum, die Dinge oder Ereignisse im Leben anzunehmen, auf die wir keinen direkten Einfluss haben und die wir daher auch nicht verändern können. Sei es, weil es Themen sind, die in der Vergangenheit liegen oder die unseren Einfluss- und Entscheidungsrahmen übersteigen.
Das Ziel besteht darin, Vergangenes, Unveränderliches, Verluste oder auch Misserfolge anzunehmen und in unser Leben zu integrieren.
Das Leben gibt uns allen andere Karten. Wir werden in unterschiedliche Lebenssituationen hineingeboren, wachsen unterschiedlich auf und machen im Laufe unseres Lebens unterschiedliche Erfahrungen. Das lässt und reifen und entwickeln. Schritt für Schritt entwickeln wir unsere Persönlichkeit und unseren Umgang mit Menschen und Situationen. Ob sich uns Steine in den Weg legen oder alles wie geschmiert läuft, liegt oft nicht in unserem Entscheidungsbereich. Wie wir Schwierigkeiten und Herausforderungen begegnen, hingegen schon. Ob wir uns von Rückschlägen aus der Bahn werfen lassen, oder ob wir wieder aufstehen und sie nutzen, um innere Stärke entwickeln, hängt von unserer persönlichen Resilienz ab. Resiliente Menschen haben eine hohe Widerstandsfähigkeit. Sie glauben an ihre Fähigkeiten und ihre Selbstwirksamkeit. In schwierigen Situationen schaffen sie es, immer wieder den Zugang zu ihren Ressourcen zu finden und diesen zu nutzen, um schwierige Situationen zu meistern. Was sind die Faktoren, die Resilienz ausmachen? Das wissenschaftlich basierte persolog-Resilienzprofil fokussiert auf 10 unterschiedliche Faktoren, die einen hohen Einfluss auf die persönliche Resilienz ausmachen und mit unterschiedlichem Aufwand entwickelt werden können. Die 10 Faktoren des persolog-Resilienz Modells: Akzeptanz (Sich selbst und das Leben annehmen) Selbstwirksamkeitserwartung (Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten) Verantwortung (Selbstbestimmt handeln und die Verantwortung dafür tragen) Positive Emotionen (Die Fähigkeit, positive Emotionen zu erzeugen) Impulskontrolle (Die Fähigkeit, Impulse und reflexartiges Handeln zu hinterfragen) Kausalanalyse (Die Fähigkeit, Situationen zu analysieren und Ursachen und Zusammenhänge zu erkennen) Empathie (Die Fähigkeit, sich in andere Menschen hineinzuversetzen) Realistischer Optimismus (Zuversicht, dass im Leben mehr gute als schlechte Dinge passieren) Lösungsorientierung (Die Überzeugung, dass jedes Problem lösbar ist) Soziale Unterstützung (Die Fähigkeit, verlässliche Beziehungen aufzubauen) In den nächsten Blogbeiträgen werden wir je einen Faktor herausgreifen, darstellen und eine kleine Übung anbieten, mit der Sie diesen Faktor stärken können. Wenn Sie tiefergehend an Ihrer Resilienz arbeiten möchten, sprechen Sie uns gerne an. Mit Dr. Yvonne Martin und Helmut Martin stehen Ihnen zwei Experten zum Thema Resilienz zur Verfügung - gerne telefonisch unter 0931/730 41 750 oder per Kontaktformular
Es ist gerade eine sehr herausfordernde Zeit mit vielen Einschränkungen, psychischen Belastungen und dem Dauerbrenner Corona. Hatten viele Mitarbeiter im Sommer aufgeatmet und gespürt, dass sie auf der letzten Rille laufen, starten sie jetzt in den nächsten Winter - frei nach dem Motto "und täglich grüßt das Murmeltier". Die Frage ist: "wie lange halten das Ihre Mitarbeiter noch aus?"
Immer mehr Unternehmen fragen uns zum Thema Resilienz an, um ihr Personal gezielt darin zu unterstützen, ihre Widerstandskraft aufzubauen, den Zugang zu ihren Ressourcen und ihrer Selbstwirksamkeit zu erhalten und trotz aller Umstände Lösungsorientierung zu entwickeln. Doch wie soll das gehen? Die Antwort lautet: durch Entwicklung der personalen Resilienz.
Im kommenden Jahr wird die Würzburger Business Coach Akademie fünf Jahre alt. Ab dem Jubiläumsjahrgang wird Thomas Lurz das Trainerteam der Würzburger Business Coach Akademie verstärken. Der 12-fache Weltmeister und Medaillengewinner bei den Olympischen Spielen ist nicht nur der erfolgreichste Freiwasserschwimmer der Welt, er ist auch erfolgreicher Coach, Autor und Speaker.